项目管理

  • 我们从最高管理者到整个团队,经过了多年的对欧洲和北美高端客户的不断技术学习和经验积累,以及项目管理经验的全面熟练应用,确保我们能严格管控每个项目的每个过程的各关键节点,例如客户询价、项目启动、技术方案评定和会签、项目进度管控和客户投诉,以及对问题清单的积极主动沟通和及时解决。
  • 我们针对每个客户、每个项目都有专职的项目工程师全程管控,从设计到调试再到生产,确保项目在各环节都能得到专业、有效、及时的响应。并且每周实时实据地汇报项目进度,总结问题清单,及时关闭各阶段问题点,根据各阶段的检查清单提前统筹和计划项目工作安排,协调内部资源,汇报项目实况给客户,确保客户项目受控,以及内部项目受控。
  • 我们定期或不定期地召开项目例会,检讨生产部门计划和进度的执行情况以及品质保证情况,要求其就相应问题采取具体应对措施,严格控制生产计划得到及时有效的执行。
  • 我们有经验丰富的双语项目工程师,从项目开始到结束为您提供专业服务,为您解决语言上的后顾之忧。
  • 我们的项目工程师会每周定期向您提供项目进度状况,发送标准时间表,并针对具体问题和您有效交流,快速做出响应。
  • 模具方面,我们的项目工程师将全程陪同并跟踪模具调试或运行情况,由专人完成模具调试和样品检验,提供准确的检查报告,确保为您提供高品质高标准的模具产品。

无锡明豪汽车零部件有限公司项目流程

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